家樂福驗廠Chuangsheng Csr
252016-4
2016Carrefour家樂福驗廠的重點問題
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Carrefour的成功在于精細、科學的管理,主要表現(xiàn)在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構(gòu),強大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理,完整的企業(yè)文化和強烈的防損意識。 家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達789.7多億美元,居世界第二,歐洲第一。到2000年底,家樂福在國外店鋪數(shù)比沃爾瑪國外店鋪還多。家樂福的成功在于精細、科學的管理,主要表現(xiàn)在6個方面:選址的科學化,強大的商品管理機構(gòu),強大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理,完整的企業(yè)文化和強烈的防損意識。 1需建立與本地醫(yī)院簽定醫(yī)療垃圾回收合同2建立醫(yī)院回收的醫(yī)療垃圾記錄 3藥箱內(nèi)保持藥品清單,建立急救的領(lǐng)用記錄和制度4保安處應(yīng)建立進入工廠的化學品機器設(shè)備的安全檢查記錄5對全體員工的培訓6員工代表的選取 7壓力宣傳品都需要提供檢測證明,包括壓力表容器,安全閥等二,Carrefour驗廠流程1,首次會議: ①介紹審核的目的方法時間安排工作分工等。②提出需要審核的文件和資料清單③解釋工人訪談的方法和要求④回答工廠代表提出的疑問2,工廠參觀: ①了解工廠基本情況,廠房、人數(shù)、宿舍等②熟悉路線,了解重點
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