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ETI驗廠荷蘭服裝巨頭交大半訂單給一中國企業(yè)
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前不久，荷蘭服裝巨頭GSTAR委托英國道德貿易組織ETI調查常州艾貝服飾公司是否盡到了社會責任。日前,艾貝服飾接到了達標通知，隨即，荷蘭總公司將“分配”給艾貝的全球訂單由30%提高到60%。
艾貝服飾工會主席秦娟芬告訴記者，作為迎接老外驗廠的“熱身”，公司去年就參加了常州企業(yè)社會責任標準認證，結果只得了61.5分，而標準分為80分。這一結果對公司上下震動很大。
國際通行的社會責任體系，主要包括不得進行強迫性勞動、工作時間限定、工作環(huán)境安全衛(wèi)生等要素。而國內一些傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，技術水平相對較低，競爭優(yōu)勢主要靠廉價勞動力，因而往往在勞動時間、社會保險等方面不達標。這一矛盾如何解決？
艾貝公司縫工車間王洪新說，優(yōu)化管理、科學的工序設計可減少勞動時間、降低勞動強度。以前一條褲子，前片10個人，后片15個人做，通過修正工序，合并了3個環(huán)節(jié)，所有工序40分鐘就可完成，縮短了15分鐘。在員工身上也大有潛力可挖，如每季度組織技能比賽，跟蹤第一名的動手奇才，把他們的工作手勢、動作拍攝下來。2000個標準手勢出來了，組織員工反復練習，提高了生產技能。
秦娟芬告訴記者，對照其他不達標的地方，公司總投入1200萬元加以完善。比如，為一線員工增加了全勤獎、工齡獎和加班補貼，加薪幅度達500多元。今年又進行了工資協(xié)商，在去年增資１５％的基礎上再增長10%。企業(yè)還設立了單親家庭、特困職工關愛基金，給予600-1000元不等的學費補助，每年定點資助10個貧困家庭的孩子完成學業(yè)。
艾貝服飾有關負責人坦言，履行社會責任對企業(yè)而言，從表面看并不賺錢，在勞動待遇方面的改善會提高企業(yè)生產成本，短期內可能會很痛苦。然而，它能使企業(yè)具備更好的競爭條件。貫標前，由于安全、質量等問題成本增加1600萬元，現(xiàn)在不僅減少了成本，還獲得了遠高于投入的收益。
常州市總工會主席薛煥炳說，近年來，出口制造業(yè)企業(yè)陸續(xù)受到歐美采購商的社會責任調查，一些企業(yè)因此失去了數(shù)以千萬元的出口訂單。雖然只是部分發(fā)達國家采用的標準，甚至帶有貿易壁壘的色彩，但這種調查所涉及的勞動標準和勞工權益問題，與我國勞動法律法規(guī)有許多相同的要求，與企業(yè)、工會、職工密切相關。從國際競爭能力培育的角度來理解社會責任的含金量，打造企業(yè)進軍國際市場的第三張必備的“通行證”，“艾貝”的個案值得紡織服裝、加工制造等勞動密集型企業(yè)深思。
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