QMS質(zhì)量驗廠Chuangsheng Csr
192016-3
QMS系統(tǒng)實施難點
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這兩三年以汽車行業(yè)、電子行業(yè)、裝備制造業(yè)、航空航天、醫(yī)藥、煙草等行業(yè)為代表的國內(nèi)制造業(yè)信息化實現(xiàn)了快速發(fā)展，在高速發(fā)展的同時也暴露出不少對我們信息化行業(yè)發(fā)展有警示作用的問題，我結合自身企業(yè)管理及信息化項目經(jīng)歷舉例談談管理信息化系統(tǒng)實施難點看法：
難點一：需求梳理困難
一個好的系統(tǒng)并不是把現(xiàn)有的直面業(yè)務直接轉(zhuǎn)變成信息化，而是要基于管理需求及業(yè)務信息流展開需求梳理，所以在沒有一定的管理及行業(yè)經(jīng)歷的情況下，很多業(yè)務需求調(diào)研人員是無法完全理解企業(yè)業(yè)務需求的，更別談對企業(yè)業(yè)務進行梳理優(yōu)化。為有效控制風險，企業(yè)可以在選擇IT供應商時對其業(yè)務需求調(diào)研能力及行業(yè)經(jīng)驗進行評估，這是預防此風險比較有效的途徑。
難點二：實施周期太長
企業(yè)資源面臨挑戰(zhàn)QIS、PDM、ERP等系統(tǒng)因涉及業(yè)務過程多、實施范圍廣等因素，往往實施周期在3-12個月的居多，項目實施期間要占用大量的企業(yè)資源，如果生產(chǎn)任務一緊張就容易造成項目資源無法滿足，影響項目進度。為預防項目進度失控風險建議在制定項目計劃是充分考慮資源需求，應與IT供應商進行協(xié)商，盡可能安排有行業(yè)經(jīng)驗人員參與項目，這樣可以有效的提高調(diào)研效率及保證系統(tǒng)能識別基本的行業(yè)管理要求。并每個業(yè)務模塊安排專人跟蹤、專人負責制，并輔與考核。
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